01
Inicio
Un proyecto, con los referentes y participantes clave disponibles
USD 2.000Etapa puntual
Estructura el arranque. No ejecuta el contenido técnico.
- Plan · Trabajo
- RACI · Gobierno
- Kickoff · Inicio
Servicios de gestión de proyectos
Ordena el inicio, el control y el cierre
Ordena el inicio, el control, la relación con el cliente y el cierre. El servicio coordina actividades, hitos, riesgos, bloqueos y compromisos. No ejecuta el trabajo técnico de los equipos ni se reduce a actualizar un tablero.
Desde
USD 1.500 Etapa puntual
Cierre: Formaliza el fin del proyecto y la continuidad de lo que queda abierto. Precio de referencia sujeto a validación del alcance.
- 01Alcances definidos
Cada plan declara qué incluye y dónde termina.
- 02Precios visibles
El importe de referencia aparece en cada plan.
- 03Validación previa
El alcance se confirma antes de la propuesta.
01
Gestión de proyectos
Cuatro componentes con perímetro propio. El seguimiento es el servicio base y recurrente. La relación con el cliente solo se incorpora como complemento.
02
Seguimiento · Paquete 1
Hasta 3 frentes, hasta 4 equipos o áreas y hasta 3 dependencias activas
USD 1.800 / mesServicio mensual
Misma función de control, para una estructura de coordinación acotada.
- 3 · Frentes
- 4 · Equipos
- 3 · Dependencias
03
Seguimiento · Paquete 2
4 o más frentes, 5 o más equipos o áreas, y/o 4 o más dependencias activas
USD 3.000 / mesServicio mensual
El mismo alcance funcional, con mayor volumen o interdependencia.
- 4+ · Frentes
- 5+ · Equipos
- 4+ · Dependencias
04
Complemento
Un cliente, con contactos y canal de relación ya identificados
USD 750 / mesServicio mensual
Complemento de gestión. No es un servicio autónomo.
- +1 · Complemento
- 1 · Revisión
- Canal · Necesidades
05
Cierre
Un proyecto en condición de cierre, con responsables disponibles para confirmar
USD 1.500Etapa puntual
Formaliza el fin del proyecto y la continuidad de lo que queda abierto.
- Estado · Final
- RACI · Aceptación
- Riesgos · Cierre
Elegir un plan muestra su alcance. Solicitarlo abre el formulario con esa selección y no confirma la compra.
Plan seleccionado
Planificación inicial
El proyecto necesita empezar con actividades, hitos, responsables, prioridades y una dinámica de seguimiento.
USD 2.000 Etapa puntual
Estructura el arranque. No ejecuta el contenido técnico.
Qué incluye
- Revisión de requerimientos y antecedentes disponibles.
- Coordinación con referentes técnicos para identificar las actividades necesarias.
- Construcción conjunta del plan de trabajo inicial.
- Configuración del tablero en Jira, si se requiere.
- Modelo de gobierno del proyecto: roles, autoridades, instancias, escalamiento y matriz RACI de referencia única.
- Preparación y facilitación del kickoff.
- Alineamiento inicial y registro de acuerdos y compromisos.
Entrega: Pago único, al inicio del proyecto
No ejecuta el trabajo técnico, no sustituye a los referentes, no aprueba cambios de alcance y el cierre no se convierte en soporte posterior.
Comparación detallada
Desliza en horizontal para ver todos los planes.
| Concepto | Inicio | Seguimiento · Paquete 1 | Seguimiento · Paquete 2 | Complemento | Cierre |
|---|---|---|---|---|---|
| Precio | USD 2.000 | USD 1.800 / mes | USD 3.000 / mes | USD 750 / mes | USD 1.500 |
| Pago | Etapa puntual | Servicio mensual | Servicio mensual | Servicio mensual | Etapa puntual |
| Alcance | Un proyecto, con los referentes y participantes clave disponibles | Hasta 3 frentes, hasta 4 equipos o áreas y hasta 3 dependencias activas | 4 o más frentes, 5 o más equipos o áreas, y/o 4 o más dependencias activas | Un cliente, con contactos y canal de relación ya identificados | Un proyecto en condición de cierre, con responsables disponibles para confirmar |
| Resultado | Una base de trabajo inicial: plan, riesgos, acuerdos y modelo de gobierno del proyecto. | Control y coordinación con visibilidad ejecutiva. No es un servicio de actualización de Jira. | Control y coordinación con visibilidad ejecutiva. No es un servicio de actualización de Jira. | Relación, percepción y canalización de necesidades. No diseña ni ejecuta la solución de esas necesidades. | Un cierre formal. No es soporte, operación ni custodia permanente después del proyecto. |
| Entrega | Pago único, al inicio del proyecto | Hasta 3 frentes, 4 equipos o áreas y 3 dependencias activas | 4 o más frentes, 5 o más equipos, o 4 o más dependencias | Se suma a planificación y/o seguimiento | Pago único, al cierre del proyecto |
| Incluye | Revisión de requerimientos y antecedentes disponibles. | Seguimiento del plan de trabajo, actividades, hitos, pendientes y bloqueos. | Seguimiento del plan de trabajo, actividades, hitos, pendientes y bloqueos. | Gestión de la relación con los contactos definidos y alineamiento de expectativas. | Verificación del estado final de los hitos y actividades principales. |
Precios de referencia para el alcance estándar. El alcance definitivo se valida antes de emitir la propuesta comercial.
Antes de empezar queda escrito qué coordinación se compra, qué registros se entregan y qué decisiones siguen en los responsables del trabajo.
02
Qué incluye este servicio
Antes de empezar queda escrito qué coordinación se compra, qué registros se entregan y qué decisiones siguen en los responsables del trabajo.
Qué compras
Un componente de gestión: inicio, seguimiento, relación o cierre. El seguimiento se paquetea según frentes, equipos y dependencias.
Qué recibes
Planes, fichas, registros, minutas y visibilidad de avances, riesgos, bloqueos y compromisos. Jira entra cuando el proyecto lo requiere.
Dónde termina
No ejecuta el trabajo técnico, no sustituye a los referentes, no aprueba cambios de alcance y el cierre no se convierte en soporte posterior.
- Definición ni ejecución del contenido técnico del proyecto.
- Sustituir a los referentes técnicos en estimaciones, validaciones o decisiones especializadas.
- Ejecución de actividades asignadas a otros responsables.
- Aprobación de requerimientos o cambios de alcance fuera de las atribuciones de Gestión Empresarial.
- Ejecución de actividades técnicas o de acciones asignadas a otros responsables.
- Actualizar tareas en Jira en nombre de sus responsables.
03
Cómo funciona
Identifica el momento del proyecto. Cada situación abre el componente que corresponde, con su alcance y su límite.
- 01
Elige el nivel
Selecciona el plan según el tamaño y la decisión que necesitas tomar.
- 02
Validamos el alcance
Confirmamos el punto de partida y las condiciones del plan publicado.
- 03
Hacemos el trabajo acordado
El trabajo permanece dentro del alcance del plan solicitado.
- 04
Recibes el resultado
Recibes los entregables definidos para ese plan.
Antes de empezar queda escrito qué coordinación se compra, qué registros se entregan y qué decisiones siguen en los responsables del trabajo.
Experiencia OpsAnalytics
El servicio ordena el siguiente paso.
Los casos publicados muestran cómo OpsAnalytics acompaña arquitectura, operación y las decisiones que vienen después.
04
Preguntas frecuentes
Condiciones que cambian la decisión de contratar.
¿Qué es un frente, un equipo y una dependencia?
Un frente es un ámbito con actividades y responsables propios, por ejemplo infraestructura o desarrollo. Un equipo o área es un grupo que participa de forma activa. Una dependencia existe cuando un equipo no puede avanzar hasta que otro complete algo, por ejemplo habilitar un ambiente.
¿Por qué el seguimiento tiene dos precios si el alcance es el mismo?
Los dos paquetes incluyen el alcance completo: control, coordinación, riesgos, bloqueos, compromisos, escalamiento y visibilidad. El paquete 1 cubre hasta 3 frentes, 4 equipos o áreas y 3 dependencias activas. El paquete 2 aplica desde 4 frentes, 5 equipos o áreas, o 4 dependencias activas. Cambia la intensidad de la coordinación, no la lista de funciones.
¿La gestión de relación se puede contratar sola?
No. Es un complemento. Se incorpora a un paquete que ya incluya planificación inicial y/o seguimiento y control. No se ofrece como servicio autónomo.
¿El cierre incluye soporte después del proyecto?
No. Formaliza el estado final, la aceptación, los pendientes, los riesgos que siguen abiertos y la transferencia. La operación, el soporte o el seguimiento posterior solo existen si están contratados en otro servicio.
¿Jira es obligatorio?
No. El tablero y los paneles se configuran o se siguen cuando el proyecto los requiere. El servicio no consiste en actualizar tareas en nombre de sus responsables.
¿Gestión Empresarial ejecuta las actividades técnicas?
No. Coordina, hace seguimiento y escala. La definición, la estimación, la ejecución y la validación especializada siguen en los referentes técnicos, funcionales o del cliente.
¿No tienes claro qué plan necesitas?
Cuéntanos tu punto de partida. Te ayudaremos a identificar el plan adecuado y confirmar su alcance.